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杨柳君：连续性与变革，使命与价值观——德鲁克原创系列331
《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南今天我读到了第七部分，第21周，主题是连续性与变革。
这部分的内容有一些金句，相信对大家会有不错的启发，在此分享给大家：
1. 快速成长所引致的组织和管理问题需要采用的原则包括：进行创新和变革；防止组织官僚化的自然倾向；传递核心价值观；开展良心活动，即那些关乎高标准和价值观的活动。
快速成长的组织在面对管理问题时所需采用的原则，不是你以为的利益最大化，不是所谓的无商不奸。正好相反，在这种关键时候真正重要的是那些在人们眼里“虚”的东西，比如核心价值观，比如良心活动，比如高标准。
2. 因为使命或目标保持不变，所以你需要那些坚持使命的人。但有时你也需要彻底的变革。
使命和价值观是真正能让人们走远的东西。
组织里需要一群坚持使命的人，他们在任何时候，不论面临多大的困难，都会坚守价值观，坚守使命，正是这样的一群人最终带来了组织根本性的变化。
3. 正因为变化是常态，所以其基础必须格外牢固。
坚守“不变”的，才能把握住“变”的。
变化是常态，所以基础牢固非常重要。
4. 低质量或不可靠的信息是保持连续性和维护良好关系的第一杀手。
这也代入了另一个话题，组织的管理者不能陷入日常的事务性工作中，要去完成重要的，而非紧急的任务。
最忌讳的是组织里的人们包括管理者，被陷在低质量或不可靠的信息中，并依此信息做出判断与决策，采取行动。
5. 持续的逐步改善最终会带来巨大的变化。
持续的、逐步的改善带来的变化会超出人们的想象。
持续的、逐步的改善才是真正的改善，才能带来本质的变化。
组织里最忌讳的是“风”一样的行动，一阵风过去，一阵风又过来，除了上演一出出闹剧，什么也没有留下。
6. 在快速变革中保持连续性，需要与包括员工和供应商在内的所有主要利益相关者不断地沟通。管理者必须问这样的问题：“这些变化必须要告知哪些人？”一个组织的变化越多，就越需要它的员工和供应商成为变革中的伙伴。
在快速变革时期，组织需要与所有利益相关者保持高频、高质量的沟通，不是一次、两次沟通，而是常态化的高质量沟通。
在快速变革的组织，需要调动一切可以调动的资源，联结一切可以联结的力量，使所有利益相关者，包括但不限于员工和供应商成为密切的合作伙伴。真正意义上的伙伴。
7. 专注是组织的法则。
专注、聚焦，没有比这更有用的法则。
成长没有捷径，不论对于个人来说，还是对于组织而言，都是如此。
8.“不要自作聪明，要认真负责”。
预测未来只能给你带来麻烦。你的任务是要管理现有的，创造可能的和应有的。没有灵丹妙药……没有快招。
脚踏实地，持续，渐进的成长与改善，没有所谓的小聪明，只需要端正态度，认真负责。
不要陷入预测未来的假象里，我们每个人的任务是把握现在能把握的，做好眼下的每一件小事。
9. 你的组织所面临的变革越大，就越需要强有力的价值观。
价值观、价值观、价值观……
还有什么比价值观更重要的吗？
作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088
今天是“执行官日课”不间断陪伴您的第479天。
