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很多人都在找“成功之道”；

很多人都在找“速成法”。

怎么找？到哪里找得到呢？

 

首先“成功”的概念因人而异，你眼里的成功在他人眼里未见得是成功。

其次，“成功”从来就没有捷径，无法速成。

即使，你要研究成功之道，与其看那些令人眼花缭乱的“成功学”著述，不如静下心来听听大师们是怎么论说卓有成效的。

 

所谓大道至简，真正好用的方法都是简单的。

但简单，不代表容易做到。

人性喜欢复杂，往往越是简单，越难以做到，更何况是持之以恒的做到。

 

在《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书里，作者专门用了一个章节来描述“个人通往卓有成效之路”，值得每个职场人士细心品读。

今天，我想摘取其中的精华跟各位分享。

 

首先，个人卓有成效的基石是什么？

答案是：集中精力。

 

“这是成就正确事情的关键，也是个人卓有成效的关键。”

 

想要卓有成效，必须保持专注，必须集中精力，没有其他的方法。

当你不够卓有成效时，第一个要反思的便是：你是否保持了专注？是否集中了精力？是否把有限的时间和精力集中在某一个能获得高绩效的“点”上？

 

正如德鲁克所言，

“我认为你应该专注于那些你工作中小小的成功就能产生最大影响的领域，因为这些影响既引人注目，又会与众不同。”

 

其次，

“我还会拒绝那些即便非常成功也很难真正脱颖而出的项目。换句话说，你会遇到很困难的时刻，很难满足他人对你的所有需求，所以，没有必要去分散原本就稀缺的资源。”——彼得.德鲁克，1986年与鲍勃.班福德的通信节选

 

拒绝即便非常成功也很难真正脱颖而出的项目。

这很难，但很重要。

 

有些时候，眼前的“成功”正是未来成功的弥彰，将眼光锁定在眼前的利益上，就有可能错过真正重要的机会，令个人和组织难以脱颖而出。

辨别中间的机会和陷阱，需要智慧，需要经验，亦需要魄力和决断力等。

 

专注、专注、专注。

“集中精力是获得经济成果的关键。要获得经济成果，就要求管理者把他们的精力集中于那些能够产出最多收入的最少数量的产品、产品线、服务、客户、市场、分销渠道、最终用户等。”——彼得.德鲁克《成果管理》

 

集中精力，把精力集中于能够产出最多收入的最少数量的产品……上。

一个最多，一个最少。

 

“最后，人力资源必须集中于很少的几个重要机会。”——彼得.德鲁克《成果管理》

 

人是组织里最重要的资源，需要将最重要的资源集中在最重要的机会上，亦即最少的产品上。

 

那么，如何达成专注呢？

一个人，一个组织为什么会专注？

因为——目的明确！

 

清楚的知道自己要做什么；

清楚的知道自己能将什么做到最好；

清楚自己的使命。

那么，专注便顺理成章了。

 

所有的不专注本质上均是缘于目标不明确，使命不清晰，当然就如墙头草，左顾右盼了。

 

目标明确，保持专注，很重要的一个策略便是明智的放弃。

“卓有成效的管理者知道，他们必须要有效地完成很多事情。所以，他们集中精力。而集中管理者精力的原则就是抛弃不再具有生产力的过去。那些一流的资源，尤其是那些稀缺的优势人才，必须立即抽调出来，并且安排到属于未来机会的工作中去。”——彼得.德鲁克《德鲁克日志》

 

果断的抛弃过去，抛弃不再具有生产力的过去。

抽调一流的资源，尤其是稀缺的优势人才，将他们安排到属于未来机会的工作中去。

 

我们需要“创造未来”，要把握趋势的变化，而不只是关注当前影响你的组织的趋势。

 

好了，个人通往卓有成效的就是这么“简单”，她是成功的重要基石，也是最关键的部分——专注！

 

 

作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.

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