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杨柳君：抛弃有时比坚持还难——德鲁克原创系列332
抛弃，有时候比坚持还难。
不论对于一个个体来说，还是对于一个组织来说都是如此，很容易陷入思维和行为的惯性，依据旧有的思维模式、行为模式采取行动，得到结果。
从个体的角度来说，成年人容易形成固有的思维模式，今天我在kindle上读《终身成长》这本书时，对此有了更深的体会。
有两种思维模式，一种是固定思维模式，一种是成长思维模式。
固定思维模式顾名思义更在乎现在“拥有”什么，而成长思维模式则更在乎“成长”。
即使一些身居高位的领导者，他们甚至都取得了傲人的成绩，居然也是固定思维模式的拥有者。
固定思维模式者更拥护精英主义，个人英雄主义，在他们眼里，自己是有优越性的，甚至是至高无上的。
这样的领导者通常缺乏团队精神，他们搭建的是1个英雄、1000个帮手的“团队”，这样的团队很容易陷入群体思维。
尽管是群体“讨论”，群体“决策”，但实际上却只是领导者一个人在做决策，其他人只是附和者。
从组织的角度来说，也很容易抱着原有的成绩，原有的发展通道紧紧不放，即使面临巨大的挑战，仍自圆其说的依据原有的思维模式行事。
关于组织里的抛弃，德鲁克有这样的忠谏：
“在以下三种情况下，正确的选择一定是彻底抛弃。当某个产品、服务、市场或流程‘还有几年活头’，正确的举措就是抛弃。垂死的产品、服务或流程往往需要很多的关注和大量的工作，会牵累那些最高效、最能干的人才。同样，如果保留某个产品、服务、市场或流程的唯一理由是“这笔资产已经从财务上完全注销了”，那么就应该选择抛弃。从管理的角度上看，没有“无成本资产”，只有“沉没成本”。第三种情况最为重要，就是为了维护衰落的旧产品、服务、市场或流程，阻碍或忽视了成长中的新的产品、服务或流程的发展。这时，正确的决策就是抛弃。”
谈到“抛弃”，说说我自己。
今天是大年初二，此时此刻我正坐在某酒店的行政酒廊写这篇文章。
就在刚才，还有小朋友们的嬉闹声在通道间回旋，在我左手边的窗外，远处的烟花正在一茬接一茬的燃放，他们提醒着我，正在“过年”。
过年假期，正是给自己思想洗澡的最好时期。
我们每个人都容易陷入固有的思维模式，坚定的认为自己是“对”的，自己的思想和行为是“明智”的，而真实情况或许并不是如此。
此时此刻，我在想：
2018年，我应该抛弃什么，我需要反思什么，我应该做些什么改变？
作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.
今天是“执行官日课”不间断陪伴您的第480天。
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