Prototype 职业选择

0.1.0 互联网产品经理

：通常是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。

产品经理的工作可以分为三部分：战略工作、阶段工作、日常工作

战略工作：{

1. 为产品建立长期的战略布局：从产品——公司——产业，三方面布局，把控预估发展轨迹
2. 发现新的产品机会：关注业内动向和用户需求变化，发现新产品，提出建议
3. 为产品的演变、增强和引进提供建议                                                              

阶段工作：{

1. 参与新产品的开发：输出产品设计文档，跟进开发进度，测试、验收产品

2. 参与年度商业计划的制定：参与制定自己负责产品的部分，预测未来几年的收入和成本

3. 利用公司内外部资源开展营销：如何推广产品，有一定市场份额才能算得上是成功

4. 预测竞争对手的行动并且制作应对方案：了解竞争对手的动向，提前预判并作出克制

5. 更新产品并进行相应的用户教育：让用户学会使用新的功能，提高竞争力

6. 降低产品成本：有收入的情况下，降成本可以提高利润；没收入的情况下，可以让产品延长寿命

7. 重新规划产品线：定期审视产品线，扩展、合并、取消某些产品，保持竞争力                 

   
   

日常工作：{

1. 收集分析竞争情报：

   竞争情报：竞争对手的动向、行业趋势和机会、产品运营数据和用户反馈等信息。

   （这项工作列在日常的首位，因为这是战略工作和阶段工作的基础）

2. 协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品的正常运作：      本职中的本职

3. 执行商业计划：产品经理需要带领团队完成商业计划中的财务目标（收入和成本）

   盈利是目的，但是考核盈利的标准往往是活跃用户数、网页流量等数据；一般将商业计划划分为很多块，每天完成一小部分。                                                                                   

规划并设定好时间表，定期提醒自己进行阶段工作和战略工作，这能考验一个产品经理项目管理能力的强弱。

 

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产品经理在团队中的角色）①

       产品经理通常没有自己的下属和资源，他需要整合、协调公司内部很多资源来创建、完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。

       产品经理的发挥空间和老板的精力成反比，他需要成为一个团队中的补集，润滑团队问题，同时也需要成为一名合格的替补。

       产品经理是团队空缺位置的第一替补，他需要学会用户体验、项目管理等方面的内容，当然懂编程、交互设计也是最好不过的（正常PM一般不做这些）

 

老板们的误区）②

       老板们一般认为PM是“低级工种”（没有可以看得见的技能）

       PM是一个产品的导演，也意味着他需要成为最挑剔的观众，同时他还要成为一名合格的翻译，将产品的概念清晰明白的传达给老板。

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发发小牢骚，最近开始看《结网》，首先是认为自己对PM这个职业还不够了解，其次自己在对职能上还保有不太切合实际的幻想；但是开始看《结网》后自己的时间收到了较大的挤压，又因为还想参加群内的产品讨论和《社会心理学》的阅读，导致自己的时间有点调整不过来，没能达成每周至少两篇文章的输出；接下来我会尽量调整好作息和计划争取每周四和周末都能输出产品相关和语系相关的文章，还希望大家能够不吝赐教。Orz    O(∩_∩)O谢谢

接下来是清明，我会尽力补上之前空缺的文章份额的（有点子但一直还没着手写）