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研发技术人员如何进行发明创造
研发技术人员如何进行发明创造（一）
在七十多年前，前苏联发明家阿奇舒勒认为发明创造是有方法可循的，经过对百万份现有专利的研究，创立了TRIZ理论（TRIZ意译为发明问题的解决理论），TRIZ理论的神奇之处在于：任何普通技术人员运用TRIZ理论，可大大加快创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。我觉得任何有兴趣进行发明创造的技术人员都应当去学习领会TRIZ理论以及其总结出的各种创新规则与方法。但TRIZ理论极为庞大系统，很难快速系统的掌握。作为一个专利律师，在实务中，跟很多研发技术人员打过交道，很多研发人员有非常创新活跃的思路，非常善于发现问题解决问题，但是很多时候在错误的方向上用力，最终得到的发明创造实际上是一个现有技术，实在让人扼腕叹息。根据我们自己与大量发明人沟通的实践经验，总结了以下一些规则与误区：
发明创造的第一规则：任何发明创造不应当轻易启动，每个人都应当明确知道创新有一个前提：只有在充分检索并了解现有技术后再进行发明创造才能做出真正有价值的发明创造。
古往今来，人类社会积累了海量的知识信息，庞大如海，广漠如星，弃万丈高楼不顾，而在平地上独立研究积累，是一种愚蠢行为。只有站在前人的肩膀上，站在所有人类现有技术积累的制高点上，再去垫脚摘星辰，才能真正勾勒出那些别具一格的发明创造。
【案例赏析】乳制品公司发现瓶口割嘴问题后未做现有技术检索，立即开始立项研发，最终导致研发出来的解决方案已经是他人已经申请专利的现有技术。
某乳制品公司为解决饮料瓶口存在切口不光滑会割伤嘴唇的问题，花两年时间研发解决方案，研发成功申请专利时发现伊利公司已经在一年前已经申请了同样方案的专利，白白浪费了两年的时间以及投入的近百万人力物力。
- 发明创造者对现有技术的第一误区：我们这个行业大部分公司我都非常了解，他们从来就没有研发生产过我这个发明创造产品。
技术型老板往往非常自信自己站在这个行业技术的巅峰，与其他一些巅峰的技术专家也非常熟悉，所以往往以自我认知来判断这个行业的基本现有技术状况。现实往往是，不同地域、不同公司的研发团队往往掌握着不同的现有技术，个人对于行业整体的把控很难真正做到精准明确。
- 发明创造者对现有技术的第二误区：我们做过市场调研，市场上从来没有这样的产品销售过，我们是第一家生产这个产品的公司。
市场型老板走南闯北，对市场上各家产品如数家珍，往往敏锐的发现产品的各种技术问题，然后要求研发团队针对这些技术问题提供解决方案，这些解决方案或者产品在申请专利时才发现与现有技术雷同。
- 发明创造者对现有技术的第三误区：这种产品只有国外有，国内没有这样的产品。
国外回来的海龟团队往往认为国外的东西只要在国内没有，那这些东西相对国内市场来说，就是新东西，就可以成为专利。
要成为一个专利，要具备新颖性与创造性这两个核心条件，新颖性是要求在全世界范围内都是最新的，所以仅在国内是新的，没有过的东西，但在国外已经有了的话，就不具备专利要求的新颖性了。
- 发明创造者对现有技术的第四误区：一直都有人卖，但是从来没有人申请过专利。
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