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PART1：企业用人观和职场分享

1.简单至上，没那么复杂

2.共通点：

• 人品要好，精神面貌要好

• 价值观契合

• 团队意识及协作能力要好

• 永远积极乐观

• 保持好奇心，持续学习能力

3.商务部岗位要求

PART2：青创的难忘宝贵经历

 

• 先相信，再看见

• 与实践生活、工作、学习结合

PART3：寄语

 

• 价值

• 眼光要远

• 胸怀要大，心怀团队，心怀公司
  

【分享正文】

【南柄柄】

       各位兄弟姐妹同窗战友，大家晚上好。非常开心能回到青创大平台，能尽自己的绵薄之力给大家做一个分享。也非常感谢青创的邀请，能给我这次机会能与这么多朝气蓬勃的青创人一起来交流，也希望今晚能给到大家一些启发。

       这次的栏目呢，是回娘家，叫“青创人回娘家”，其实非常通俗易懂啦， 确实可以说我们是回到娘家了，但唯一的区别在于，我们是男生。因为青创其实是培养了我们，不管是在青创还是在我今后的这个工作经历里，其实给了我非常大的帮助。青创也陪伴了我人生第一份的工作前四年半，大家知道第一份工作对一个人的职场影响是非常大的。再次非常激动，非常开心的回到这里。

PART1

【南柄柄】   

       首先，我先介绍一下我的工作经历啊，我的第一份工作呢，其时当时在留校，留校大概工作了大概有小半年，然后就来到杭州，在一三年的三月份加入青创平台，然后到2017年十月份啊，是整整四年半的一个经历，都给到了青创， 其实也非常荣幸，有这份工作经历。然后也陪伴了青创从零到一的过程，然后这里面有很多的这个感触。然后第二份工作是在浙江朵宝网络科技有限公司，在商务部，从 2017 年的十一月份至今。这是我的两份工作经历。

       首先给大家介绍一下我们公司，我现在在浙江朵宝网络科技有限公司，我们公司是一家高科技的互联网公司，在城西这边的梦想小镇智造村，在杭师大仓前校区旁边。我们现在公司旗下有两大平台，第一个平台的是全品类的一个电商平台，类似于像京东、天猫，然后我们公司成立一年半，这个平台的销售额达到十个亿。我们第二个平台，是刚刚启动的一个项目叫全球首个服饰社交零售平台。这个是我们在开创的一个用户买钱可以免费试衣新模式，为了解决用户在网上购衣的一个痛点。这个项目的市场前景是非常巨大的。给大家做一个简单的自我介绍，感谢大家。

【南柄柄】

       那我们今天晚上第一部分先来和大家交流下企业的用人观及职场分享。其实这块儿的话也是很多人，包括企业、包括大学生经常在探讨的一个问题，就是大家很想知道这一块儿怎么样提前去了解提前去沟通，其实我个人感觉，很多人众说纷纭，其实我觉得是简单至上，并没有那么复杂。其实聊来聊去，无非那么几个点。我今天把其中的一些共通点跟大家交流一下，希望给大家一些体会。当然不是说只有这些，但是我个人感觉不管你是想往中层走，还是说各个岗位去面试的时候，其实这些都要是对外去展示自己的。

       进入职场，每个人都想往上走，其实我觉得作为中层管理员，其实往上走的话我把他列为第一条就是人品要好，人的精神面貌要好。这点其实说起来很简单。但是呢，我觉得它是最本质的东西，这个你在任何岗位它都是永远要求的。而且你越往高处走，对这方面要求越高。因为中高层他对企业的影响非常大。可能他下面带了很多的团队。他要对外去宣传，包括跟客户去接触。所以我是觉得这点是非常非常关键的。当然这里面这个要求它有一个程度啊，比如说我们商务部，很多公司都有商务部，比如你面临多大的诱惑，你能不能抵挡的住。比如像一些大的公司有贪腐部门，等等。

       包括你跟领导接触诚实不作假，其实这些都属于人品方面的。包括你这个人看起来很阳光等等。其实因为一个领导对下级的这个信任机会不会超过三次，这也是我在新公司我的上级领导沈总也是公司的副总，他一直跟我强调的。其实，一个领导对一个员工最简单也是最难得的评价，我觉得是靠谱，包括像顺手。其实比如说我下面这个人用起来很顺手，这是很难得很难得的。靠谱是在一次次的工作中给领导留下的印象形成的。这个是需要长时间来累积的，我把它放到第一位。

       第二位，如果你想往上走，或者当一个中层领导干部或者中高层，其实另外一个很关键的一个考察因素就是一定要跟整个企业的一个价值观一定要契合。因为企业其实一直在发展，它在不同的阶段有不同的价值观跟文化，所以你作为中层领导是否一直能跟上企业的节奏在走，永远思想上很统一这个很关键。因为不管你在带团队。包括跟客户接触，你是否能够正确地传递你的企业价值观，包括建设团队文化。其实这是非常关键的，如果你把这点带偏了，走偏了，跟企业价值观产生分离了，那很有可能你的领导在这一点上会卡到你。

【主持人】

       嗯呢，柄哥提到的上级领导的信任不会超过三次感觉非常有收获，我们应该要在每一次工作中都要做到完美，而不是说差不多就好；这个才是对工作负责，对领导负责。

【南柄柄】

       所以，一个员工，我觉得永远要明白三个问题：一个问题就是你自己所在的公司，到底在解决用户什么问题，这个问题有多大价值。你如果能深入了解这个问题，你才能知道你所在的工作有多大意义，才能传递给客户，传递给合作伙伴，传递给自己的团队。第二个，要知道企业未来的战略规划是什么，因为如果你对企业的未来都不了解清楚。你也很难去提前规划，提前去做安排， 这个我觉得很关键。第三，就是企业内部包括团队里面的文化，包括外部对外宣传的时候的文化是什么，这个也很关键。有很多的时候，很多中层包括高层对外宣传的时候，可能会犯一些错误，跟企业主流价值观可能有点不符，所以导致在职场上夭折。

       之前我也遇到过就是我们公司自己真实发生的一些事情，我们其中的一个部门的一个同事因为触犯了公司的底线，可能就是跟企业价值观相关的，然后被公司的老大开除了，所以这个事情呢，大家也要把它重视起来，尤其想往中高层走的。价值观契合非常非常重要，那怎么样契合就是一定要认识到这三个问题。

       第三方面，我称之为团队意识、团队协作能力，大家可能也经常听到这个词。因为一个员工包括一个领导，他在公司里面都会遇到这么三个层面，一个是对上级汇报，跟上级交接；第二，就是跟平级协作，共同完成一个项目或者完成某个事情；第三个呢，就是说你带动下级，带领团队。所以呢，如果一个人的团队协作能力不好的话，在工作里面你个人能力再强，你会发现处处感觉干得很不开心，最明显的感觉就是很累，可能这件事情就推动不下去。

       对上级其实我觉得和上级交接的时候大家一定要注意几个问题，第一就是一定要学会汇报结果。比如说这次完成了什么，要非常直观的汇报出来。然后如果没有完成，一定要把原因讲出来，包括你的下次解决方案。第二就是在做任何项目或者实践过程中，重要的关键进程要汇报。你不能从头到尾要不全自己担着，要不也不往上汇报，这个肯定不行的；第三个要去跟去领导沟通的就是这里面关键性的一些困难，包括一些关键性要上报的点，也要学会和领导沟通， 我在公司我跟我的上级沈总，我是天天往他办公室跑的。所以说这点其实很重要，很多人不太会跟上级沟通，这也是说上级给你打分打得比较低的原因。

       另外就是不管你身处哪个部门，尤其作为中层领导你作为这个部门的这个老大，你可能经常要跟其他部门协作完成，尤其像互联网公司一个项目需要同步，需要多个部门共同来完成，比如说像我们公司第一个平台商城，要做改革的一个调整，那这个项目其实涉及到我们的产品部、技术部、运营部，包括我们采销。你还要考虑到这个盈利成本，也要考虑到这个财务部。大家共同来牵头做这个事情，所以每个部门你都要去跟他们协作。包括有时候，我们商务部对外去宣传一个项目，那你要提前知道这个产品它的设计逻辑，包括这个技术， 这个项目什么时候能更新上线，这些你都要去协作的。如果一个中层领导这一块儿能力比较差，我觉得需要好好培养一下。

       如果你能知道其他部门大致的一些操作的一个概念上的东西，这对你和平级协作有非常大的帮助。

       第三就是服务下级，我一直觉得带团队做领导，其实我觉得领导是服务下级的，下级遇到什么困难解决不掉，你要帮他解决，他需要什么资源给他提供什么资源，他要想拿什么奖励你要帮他争取奖励。所以我觉得跟下级你要讲清楚你的目标是什么，你的节点是什么，他遇到的哪些关键困难要给他解决，资源给他提供。我的八个字就是不做甩手，也不当宝妈。

【主持人】

       柄哥讲的要及时跟上级领导汇报结果、工作进程这个很有体会；领导没有那么多时间去时刻关注具体工作，所以我们要及时去跟领导进行沟通，工作进程也好、工作困难也好都需要及时反馈，领导也好根据我们的反馈及时调整工作方案。

【南柄柄】

       第四点呢，我非常想强调，也是我自己非常喜欢的一个精神，就是作为中层领导一定要永远保持乐观的精神。我非常喜欢稻盛和夫的一句话就是：“领导者必须保持乐观向上的心态，这样你才能坚定继续前进的决心，才有面对危机的勇气。”

       不管你是高层还是中层领导，他的态度对于企业非常重要，因为无论你是对内带团队，还是你对外和重要的客户和合作方接触。你的态度其实很大方面是一种展现。比如说带团队，因为下面的人他们其实对公司的整个的框架和未来的战略，他们是不了解的，所以他们也是最迷茫的，如果你做一个团队老大你这块自己没有永远乐观的精神，你永远是保持一个怀疑或者是悲观的态度， 这样的话团队士气会非常非常打折扣。

       因为企业其实会经常面临困难与变化，尤其像创业公司包括互联网公司， 调整和变化是常有的事情。包括像我们公司之前我们第一个项目平台，遇到危机需要去调整和改革，我们所有人对前方的路都非常迷茫，说实话真的很不清楚，这个时候，你下面的人肯定也同样遇到这个心态，很迷茫，我就很坚决地告诉他们公司的高层一定会解决的，我们一定会把这个困难迎刃而上地解决掉的，告诉他们前方是很乐观的，这个只是暂时的困难。而且你要带着他们，一步一步的告诉他，我们下一步的解决方案是什么，这样的话，如果你永远保持一个乐观的精神，然后你会发现，不管遇到任何的困难你都可以带着你的团队前进。

【主持人】

       都说跟对领导很重要，确实一个领导的行为处事处事风格、精气神会直接影响整个团队的士气。

【南柄柄】

       因为你会发现任何的公司，就是说没有困难就没有机会，这个大家都知道。没有困难，几乎就是不存在的。另外，我想说一句话就是你是选择先相信还是先看见。如果一个好的一个领导人，肯定是要选择先相信的，如果你不相信， 如果你不带领你的团队相信，那也没有人去倾尽百分百的力量去把这个事情先去实现掉，也就不存在看见了。但是很遗憾我们大部分的人就是先选择看见我才去相信。就像青创当年的一个发展，在接下来的一个青创分享我也要和大家讲，我们青创是一步一步怎么发展起来的，我们是完完全全先相信才到现在的看见。

       就像我跟我的上级沈总，我们俩沟通的时候，其实很多时候我是比较忧虑的，但是我每次去他办公室，他第一句话就是：小南，坐下来先喝杯茶，第二句话，他又说：事情嘛，总有解决的办法的，每次他就这两句。哪怕前面有多大的阻力，但是他这两句话一说出来，我整个人就感觉非常轻松，然后脑子就平静下来。所以我觉得这个是非常关键的。

       因为未知的东西太多了，你只有保持永远乐观的精神，这个未知才能变成已知。说实话，这个世界上聪明人很多，勤奋的人也很多，聪明勤奋的人更多。反正我很喜欢一句话：“如果每个人都搞清楚事情该怎么做，这个时候其实跟你也没什么关系。”所以就说世界上本没有路，为了活命的话，一定要先搞条路出来。所以我觉得其实这个道理很简单，所以中层领导我觉得这个精神是必须的，如果你没有，那就去培养自己的这种精神。

       最后一点我写的叫持续学习的能力，因为这点能力其实非常关键。就像我原来是做教育行业的，后来转行做互联网，做电子商务。我其实很多东西都不懂，比如 API（API 实际上就是一种程序接口，就像你的电脑主机上有 USB 接口、麦克风接口、显示器接口等）、接口、供应商、对外宣传、融资等等，这些我都不会，但是既然你要在这个岗位把它做好，你就必须一步一步去学习。很多人说那我也知道要学习，但是到底要做什么，要学什么，需要学的太多了， 其实很简单，你的岗位，你这个工作要解决什么问题就学什么。然后，比如说我们商务部常常遇到这个跟大客户要接触，比如待人接物。比如说商务礼仪， 这些你不懂，那你就要去学。包括你在工作中要用到一些工具，你都也要去学。

       我举一个例子，比如说像我们商务部，其实我们会有很多新的项目、产品出来。那每次遇到新的产品、项目出来以后，其实你都要去学习这个项目它本身的逻辑是怎么样的，它的客户群是谁，它的对手是谁，怎么样去对外宣传， 怎么去培训团队。所以每一次的产品和项目出来你都要去学习，万变不离其宗的。所以我觉得如果一个中层领导包括高层，如果学习新事物，学习新项目这种能力不具备的话，那我觉得你没有这种像猎豹看到猎物一样这种很好奇的这种精神是肯定不行的。就像我上级领导之前跟我讲：小南，你这个商务这块的接待还不行。那我就去向他学，向旁边人学。

       因为你越往上面走的话，其实对一个人的要求会越高，所以你要学的东西越综合，深度越深，专业性更强，所以我觉得这点是大家不管在职场还是即将走入职场，这个持续学习能力一定要有，就像我每天我都给自己总结一下自己的工作，今天见了哪些人，哪些人值得我去学习，哪些事情犯错了，下一次该怎么样去避免这个错误，我都会写小型的一些工作日记。比如像印象笔记、有道笔记，大家都可以用起来，就是每天可以形成一个笔记，然后做一个日期标记一下，其实这个是非常好的一种习惯。

       当然岗位略有侧重，今天只讲共通点。

       以上五点，我觉得做一个中层领导或者说你想往上走，最最重要的。第一是人品要好，精神面貌好；第二，就是跟企业的价值观要契合；第三团队意识要好，团队的协作能力要棒。第四个就是永远要保持乐观的精神，这点是我非常非常强调的。我跟很多的优秀的这种不管是我以前的朋友，还是合作伙伴， 我会发现这些优秀的这个人，他们永远都是有一种乐观的精神。另外就是说， 要有不断持续的学习能力。

【主持人】

       小习惯有大不同，像柄哥讲到的每天写日记、对自己每天的工作进行一个复盘总结，这个听起来容易，但是要能够长周期坚持下去是很难的；当然量变会产生质变，能够一直坚持下去的话最终对我们工作能力的提升会有很大的帮助。

【南柄柄】

       因为我是在我们公司是商务部岗位，另外一个身份是我们公司副总的业务助理，然后我觉得一个岗位要求是由它的工作内容来决定的，那么我们商务部呢， 主要职责是四大方面方面：一个是大客户开发及维护；第二个就是商务谈判； 第三个就是商务渠道的一些开发，包括开发合作伙伴，商务合作；第四个呢， 是企业对外形象的一个宣传。这是四大的工作内容，然后每一个工作内容有对应的这个岗位要求。不知道大家有没有喜欢，以及将来想做商务部的。

       第一条大客户开发及维护，其实对你的商务接待能力，包括你的客户意识其实要求是比较高的，然后你待人接物方面，跟大客户保持一个好的关系；第二个方面就是商务谈判，我觉得很关键两个能力就是：第一，你要对你自己的公司的产品和公司的整体都要非常了解；第二就是对行业非常了解，这样才能做到知己知彼。其实谈判很重要，无非就是说，我能给到你什么，你能回报我什么，就是这里面有个权衡的问题，如果你不能做到知己知彼，那商务谈判可能你就做的不是很好；第三个就是商务渠道的开发，其实就是寻找合作伙伴， 这个的话就是对一个人的行业人脉要求非常高，我之前很认同一句话就是：你想做什么事情一定要去找什么圈子的人。

       最后一个就是我们商务部还要负责企业的对外的形象宣传，其实这个的话就是你对公司的整体了解是否足够，包括对企业的文化是否足够认同啊，这个决定了你所有的宣传设计，是否对外是正面的、清晰的。

       这是今天分享的第一部分。

PART2

【南柄柄】

       这部分给大家分享一下，在青创的那些日子，因为在我从13年三月份加到青创其实是足足的经历了四年半，然后我把一些自己感触非常深的几个点给大家做一个分享。第一块是我们 2014 年的暑假六十天集训，这个感触非常深，我们当时天很热，然后也没有空调，我们大概当时只有六十个人，整个青创六十个人，然后在一个大办公室，当时在中田大厦。我们第一次全面系统地认识青创，我们当时的关键词就两个，我觉得一个是苦学，一个是傻。

       第一张照片是我们当时，大概五六十个人吧，然后在中田大厦六楼学习的一个集合照，当时暑假，应该是集训结束的时候，大家可能会在上面找到可能一些现在已经是青创他可能中层或者说去到其他企业，但是大家看到我能想到的像陈孙銮、徐迪驰、娄明权、董征远，包括斐哥，包括刘萌、刘迪、陈敏啊，还有法漩。可能现在你们中间应该有跟他们非常熟悉的，这是他们当时的一个面孔，这张照片，我觉得可以价值上亿。

       第二张照片是我们晚上大概学到应该是十点的时候，然后我们很开心的一起下班，然后去吃饭，当时晚饭也没吃，所以那时候其实学起来是很苦的，我们大概从早上的九点学到晚上的九点，然后就是不停的在记，不停地发言，不停地思考，就是苦学，虽然我们当时也完全听不懂，但是我觉得那些东西很有用，我不知道有什么用，但是感觉很有用，就一直在记。所以我给大家的一个启发就说大家现在也先去学吧，我觉得先去记吧，我现在记的笔记本，我下午翻了翻大概有七八个本子，包括些电子文档；第二个就是很傻，虽然这些内容都不懂，但是我们傻傻地在学，现在回过头来其实那些日子是非常非常宝贵的。

【南柄柄】

       另外一个很感触的就是我们14年底下半年的时候，然后到15年，16年，我们开始做大学的这个真正的实战项目，然后真正的上战场，我们觉得就一个字儿啊，就是拼。关键词，我觉得是攻击与反击，看不到求合作，这个关键词怎么去理解呢，就是我们在后来去实战的时候发现我们会遇到各种对手，包括一些，合作伙伴，一些同行会攻击我们，比如说我们是传销，说我们是骗学生什么等等都有。但是等到我们真正的去把用户去服务好，把学生的留学问题解决掉，帮我们的青创的一些大学生真正成长起来，其实是重重地在打他们的脸，另外呢，看不起求合作的就是说我们跟同行的留学合作机构。

       你会发现了刚开始很多机构它是不愿意跟你合作的，它会觉得，你们无非是随便搞一搞，然后量也做不起来，好像没什么大的了不起的地方，但是直到我们通过两年三年的一个打拼出来，我们从浙大团队做到小和山做到城院，然后做到整个下沙的校区，甚至做到杭州市外整个省内。这个时候你才发现，以前看不起我们的这些留学机构到现在他求着我们来合作，因为我们当时服务的学生已经超过五千多个人，包括我们培养过的大学生也过万，所以这个阶段其实是非常非常难忘的。

       这两张图片的第一张图片，是理工团队，当时我带着他们，他们当时应该在大三大四吧，应该是陈孙銮、陈灵军、汪向彪、还有是亚成（何亚成），然后当时是晚上十一点了，我们工作完服务完客户，在理工的青创留学互助联盟的办公室吃饭的一个场景，第二张图片是我们跨越 15 年年会的照片，这些照片其实非常非常有感触，当时我们真的是用生命在工作。当时真是把我们的留学互助联盟从零做到一，从一做到十，然后再做到一百一千。

       当时我负责的是下沙校区，所以我经常跟董征远（我们指导老师），经常要去下沙校区要去带团队，其实每次都要坐 B4 公交车（我们已经自称为 B4 专业户），我甚至从开始坐公交车吐，坐到后面坐习惯就不吐了，我们在车上也会聊些开心的事情（叫苦中作乐），每次回到家基本上都是晚上十一点甚至最晚的时候十二点。其实那个时候是很难很难的，包括像他们理工团队他们当时开会也开到晚上十一点。脑子里面，一到周末全是目标、计划，目标、计划。

       最难的日子已经过去，青创留学客户从个位数到五位数 ；培养大学生从个位数到六位数。

       另外呢，就是现在我们越来越多的新的同窗战友在青创学习，然后呢，我也希望给到大家一些小的一些建议。有时候，大家会觉得在青创可能学的东西， 短期好像没怎么见效，好像听不懂，也不是很想学。其实呢，这个情况很正常， 然后呢，我希望给大家两个建议：第一个呢，就是不要轻易地去判断未知，可能很多时候我们现在还没有具备去辨别的能力，你不知道这个现在是黄金还是石头。第二个呢，就是永远和实践结合。我们学习其实是为了实践，为了去做事。一定要跟我们的工作去结合，跟生活结合。

       因为青创的理论呢，其实本来就非常系统，很高深很复杂，比如说举个例子，比如像人性这个词，其实从来没有谁清楚过。我们当时也听不懂，就是叔叔当时包括我们指导老师他们就是一遍一遍讲，然后我们就是傻傻地把它记下来，当时也不知道这些有什么用。但是当你去工作了，工作的时候发现很多事情回头再去翻的时候，当你的能力一步一步提升，你的思考一步步提升的时候， 你会发现，这些都是巨大的财富，我们其实本来就要做好准备，拿出数十年的时间来理解这些东西，你不要要求自己一下子懂一下子理解，只要一步一步地先去记下来，然后慢慢再去辨别，再去识别就好了。

       第二个呢，就是我们不要以学为目的，而是以做为目的，永远要跟实践结合。其实做着做着你会发现一些很初级的一些理论就用得上了，包括销售里面的这些面子观，包括销售里面我们设计一些产品或者设计宣传的时候，比如说客户、产品、对手这些三角模型，你做了你会发现理解更多了，而且理解的深度也不一样了，我现在不管是在跟上级接触还是在带团队，包括分析项目、项目管理，我都经常会拿一些以前都在青创培养的一些理论去对比、去用、去试着去理解，会发现它真的是一个很大的宝库，但是之前的话自己并没有理解多少。

       我举个例子吧，就像我们之前青创里面就是说领导是什么，领导是要为团队服务的，为下级解决问题的，领导是要为下级去服务的，其实这一点的话， 你真的去带一个销售团队，或者说你真的进入一家公司有自己团队了，你真正把一个项目很多事情解决掉，你的团队一步步走上来，你才能深入地去理解这句话的含义，领导到底是什么。所以我的建议呢，大家先去记，先不要去管我现在有没有理解，这个其实并不重要，因为我们现在还没有具备这个能力。

【主持人】

       结合实践学习，柄哥说的很有感触，感觉很多东西一时候理解不了，但慢慢做多了，看多了就有感觉原来是这样的，有一种拨开云雾见太阳的感觉。

【南柄柄】

       是的，先记下来，先学；然后在实践中去体会，再去总结，再去做，循回往复，持续往上。

       我给大家举一个不恰当的例子，在生活中如何利用青创的一个理论。比如说在青创大家可能接触到一个理论叫目标行动结果，就是永远不要忘记自己的目的，但其实人往往在做的过程中会迷失自己，忘记自己原来的初心，忘记你原来的目的。比如我之前的一个表弟，不知道在座有没有打撸啊撸和打王者荣耀的，他会经常和别人时不时就吵起来了，然后吵着吵着自己也发挥很差，然后呢，两个人就开始对骂了，这局肯定就是失败了，但是如果你以结果为中心， 不要忘记自己的目的的话，你这样去思考，我这局打这个游戏是为了去享受游戏的快乐，是为了赢下来，那他骂我呢，包括各种的这种对骂，你可以先把它屏蔽掉，然后就专心致志地打游戏，做好自己就可以了，其实你在骂的过程中已经忘记了自己的目的。

PART3

       在我正文要结束之前想给大家一些小的寄语。第一个呢，叫价值，其实你在公司里面，在人生和工作里面只有自己对自己的价值投资是最值得的，永远要问自己你做的事情有多大价值，你为团队创造多大价值，你的公司的商业价值以及对社会的价值，其实这个很关键。然而我们在这个纷繁复杂的社会，浮躁的大环境，很多人会进行短期博弈的，这个我非常不建议的，我觉得大家更要在乎的是我自己每天、每周、每个月学到多少新东西新能力，第二是接触到多少好的合作伙伴，第三个是我带出多少团队，这个我觉得是真正存在的价值。

       第二个我想说的是，眼光要长远。你对一个项目、对一家公司信心很重要， 如果你因为短期的一个利益，包括自己当下短暂的困难，抛开了一些好的平台、好的公司其实是非常可惜的事情，包括自己学习学能力一样，眼光要长远，这个是你想往上走想往高层走必须要具备的能力；

       第三个就是我觉得人一定要胸怀要大，你如果心怀整个团队你就是个团队领导人，如果你心怀整个公司你有可能是公司的高层，当然我们先不要求心怀社会，因为你只有心怀到它你才能为它去尽可能去考虑，才会为它去解决问题，如果你连这个都没有达到，也不存在为它去解决什么。

       感谢大家今天的一个交流，感谢各位兄弟姐妹同窗和战友。在我们这么好的一个时代，在我们青创好的一个平台，大家来相遇，我觉得这是一个缘分，非常大的缘分吧，因为很难得对吧，非常感谢大家。