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成功的企业基本上都经历过转型，像是美国通用电气、乐高、小米等等。不管是从企业还是到个人，怎样在迅速变化的时代中，找准自己的定位是非常重要的。企业家应该时刻考虑，企业的路应该往哪里走？什么时候应该办企业？什么时候不要办企业？什么样的人不适合做企业？未来，什么样的企业可以活下来？

下面就是一个成功转型的优秀企业。成立于2003年的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。2008年，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。天染公司也不得不面临这样的选择:要么转行，要么在创新中寻得一线生机。但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求得生存。以包装设计起家的冠球印刷，多年来积累了数万件设计产品，其中许多与生活息息相关。公司的管理人员认识到，这或许正是企业转型的契机。因为只有与生活无限相关，才会产生出无限的市场需求。经过几个月慎重的考虑和调查研究， 企业最终决定将50%的比重转向与生活息息相关的纸制品生产，也就是“纸箱王”。

巴菲特曾经说，企业能够长盛不衰的关键在于建立自己的护城河，即自身独有的竞争优势。如果其他企业能够模仿自身的护城河，那只有两种选择，一是将其拔高，将对手阻挡在城墙之外。二是另辟蹊径，再建立一层护城河，即增加自身的竞争优势。甚至是开发新的产品，进入新的市场，谋求企业转型。

不过要提醒一下在转型时刻，传统企业家必须发挥他们识人、用人和留人的能力。