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如今这个社会，企业面临了好多问题使得管理者手足无措，在当前的发展大势下，企业是不是可以从成功转型或是已经失败的企业身上学到什么呢？

杨守彬说过：一个企业要想成功，就要以对未来的判断做今天的事情。布局下一个风口，等风来，在下一个路口，等人来。这是

一个企业和一个城市最正确的姿势。而如何做到这个正确的姿势，最重要的是预见。预见力可以说是一种领导力在行动中的具体体现，管理者拥有预见力，意味着能够带领企业直面挑战，转化已经掌握的隐性知识，化作实际行动。

以下有五种关键因素会影响预见力：

1.创造明确有意义的方向并为之努力——以充分的资源和积极的行动为目的保驾护航；

2.以无畏精神采取行动——培养一种克服本能反应的意识与能力，用理智指导行为；

3.用现在拼搏未来——用新的思考方式和高效实践推动企业的前进；

4.积累优势——组织、促进多样化的企业内部对话，探索深刻前瞻的见解、参与具有潜力的市场；

5.保证性能弹性——在企业经受挫折与失败后，快速恢复并重新投入战场。

对身处当今复杂商业环境的企业管理人士而言，如何将预见力根植到企业中，并利用其展望、拓展企业前景？不管经济形势发生什么样的变化，其实我们随时都有机会，我觉得善于调整自己是一种非常强的能力，希望企业家们能够调整己，走出舒适区。