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近年来电商发展迅速，线上购物已经成为了各消费者的首选，大家都开始减少到超市购物的次数。这让不少大型超级市场收益锐减，只能通过减少门店数量，缩小规模等措施来进行开源节流。但是在这样萧条的大环境之下，美国一家廉价超市却与其他的超市展现出不同的增势。

Costco美国最大的连锁会员制仓储量贩店，截至2018年分店在全球已经达到了768家，其中七成的收入是来自美国本土，是继沃尔玛之后的第二大零售商。最开始Costco规模并不大，经营方式与Price Club非常相似。这两家公司的经营特色都在于以低价格提供高品质的商品，以及与同业相比更少的商品项目。同时两家公司也都向会员收取小额的年费，并成功迎合了小型企业主的喜好。

在97年，这两家公司正式合并为PriceCostco公司，接着在1999年更名为Costco Wholesale Corporation，成为了今天我们看到的Costco。

Costco这些年来一直坚持着为消费者提供价格最低的商品，内部也坚持最低限度的库存，用会员年费制把顾客留住。超市光靠会员费就可以养活自己，据数据显示，在2018年该超市会员费收入就已经达到了31.42亿美元。Costco近几年来还逐渐扩展产品种类和服务，为会员提供多种多样的服务。比如引进来的汽车销售计划，会员可以直接以一个特别的价格购买新车。

Costco卖场还通过租用郊区，高速公路旁边的地区来进行降低租金。郊区占地面积大，但卖场内部并没有多少导购员，只有满足超市日常基本运营的数人。超市用高于行业水平的薪酬把员工留在偏僻的地带，也不对外宣传，仅仅依靠着低价这个优势和口口相传的宣传方法达到销售额。这种方式的商业模式，减少了人工成本，降低了库存积压带来的风险，这是Costco的成功之道。

Costco售价低但并不意味着质量低，超市会根据性价比以及质量因素等等挑选出品类中热卖的商品，选择具有爆款潜质的商品上架。