企业有两难，一难在生存；二难在自主；初创时的生存难，规模后的自主难；这其中大小零整关系的转变，利益的分配，人情的处理，无不磨练着创业者的心智；考验着企业家的担当；

这社会本质上是一部分人对一部分人的掠夺与施舍；从国家到企业，亘古至今！社会的公平主要体现在商业交易中，商业社会中的交易也只是利益输送后的选择，一切都是利益，人情与价值观相互作用的结果，任谁这一生也都难逃利益漩涡的纠缠；

从国家的让一部分人先富起来，到正规公司的会员等级，再到路边商贩的看人要价；抛开供需关系，商业交易的价格一直会随着主体阶段与客户资源的变动而变动，这也是运营中的价格微笑曲线原理与会员管理的精华所在。在商业上取信与团结人的多少基本上决定着我们这一生的商业命运；商业利益释放的社会贡献又将决定主体价值；其相辅相成，轮回不息！

有手艺的人很多，有技术的人也不少，企业服务市场也日趋完善，然而创业成功率却低的可怜，这里面问题究竟出在啊？芸芸众生，为什么大多数依然为生计苦苦挣扎......

利益输送之外，做生意赚钱本质上就是利差或息差，但无论利差还是息差：首先都必须有认知与消息面的支撑；其次要有系统运营能力，再者要有开放合作的态度；而此种种，无不需要人才驱动；没有团结的组织，形不成利益共同体的团队，终将在商战中沦为炮灰......

一：团结自主；

社会的本质注定团结是唯一出路，无论家庭，企业还是国家都概莫能外；知识是财富，是武器，但如果没有团结形成强有力的组织保障，那么再精英的个体也逃不了被掠夺或同化的命运；

团结方能自主；有能力研发创新那就是价值与贡献的开端，没有的话，消费与服务市场依然存在巨大机会；举个简单的例子，假如家族开枝散叶的大，有个1000人以上，每人年均消费按一万算，如果能团结集中采购，那此规模下边际成本最少将下降百分之十，确定性议价至少也有百分之五；也就是保证家族成员消费价格不高与市场价的同时，每年最低也有个150万左右的利润，这百万以上的利润除了按比例分配给组织方之外，剩余的足可以组成家族保险基金与教育基金，以反哺家族成员，使其拥有向上的支撑，管理得当，兴旺发达也不是没有可能，毕竟量多出质。无数历史经验告诉我们，万众一心，团结奋斗，不仅是国家走向繁荣昌盛的必然导向，也是企业生存发展的根本，更是家族兴旺的祖训；无论是“站起来”“富起来”还是“强起来”，团结，永远都是推动我们不断前进、勇往直前的深邃智慧和强大力量。

 二：顺势而为；

每个时代都有属于它的历史必然，都有它的时代主流，机会确实时刻存在；但势随时变，并不是每个人都能成为天选之人；顺势而为具体在于切入的时间节点，时势造英雄；一个人的能力再大，也无法抗衡平台的优势；而平台的能量再大，也无法抵挡趋势的力量。对个人来说：顺势而为主要表现在两业：1：创业跟政策，2：就业选老板，有团结基础，紧跟政策的创业者自带使命感，跟对老板或上司，不出过错，往后身价也必然水涨船高......

三：系统化运营；

系统化运营的本质是从借假修真到财务管理的过程；在顺势中造势，用预算对进度进行管理，用数据对效率进行管理；当然，对于初创企业来说，最当急的还是先完善基本面，产品与服务体系，官网与主流媒体官方窗口，其次不断优化人事体系，推广体系，会员体系，最终形成以数据驱动，科学管理的制度流程；

四：开放合作

开放是团结的另一种表现形式，也是团结的后续引力；合作是不贪的信念，是共赢的原则，初创公司如果从一开始就愿意开放，愿意有条件的将公司未来红利与团队和客户分享，从而获得合伙动力与裂变资源，那么初创企业存活率就要高很多，毕竟活下去才有可能；像人事工资百分比，客户转介赠期权等都是很好的方案；成熟企业对外开放，是优化企业活力，提高人事效率，顺势转型的关键；也是强强联合；优势互补的重要战略保障；开放像造船，船造的越大，载的越多，其抗风险能力越强，不断开放，不断再造，永远有条件的给想上船的人机会......如果有强烈的使命感，这世间的一切都像是为你准备好的；