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       最近一份人事任免文件下来，科技部门的副经理J姐转为综合部门的副经理级非领导职务。

       刚听到这个消息的时候，我心里只有一个念头：竹篮打水一场空，为谁辛苦为谁忙？

       这事还得从头说起。我们单位自2009年成立开始，Y姐、J姐、L哥就是科技部门的同事，而且他们是从小就一起长大的朋友，算起来至今有30年的交情了。后来科技部门人员几经变迁，最后的构成是Y姐、J姐、L哥和后来调入的年轻人阿B。Y姐、J姐分别是部门经理、副经理级非领导职务，两人都不是技术出身，负责管理和业务类事务，技术上的研发和运维都是L哥和阿B在干。而且L哥这么多年为了兄弟义气很都听Y姐、J姐的话，任劳任怨，顶锅抗雷的，甚至有一年在Y姐授意下还把自己的“优秀员工”（原来是影响年终奖金，后来是提拔的前置条件）让给J姐。

       在年前，整个单位定岗定编，按照其他平行单位的做法，都是趁机提拔人，套路是：如果一个部门有一个经理、一个副经理的职数，然后原来已经有几个副经理级非领导职务的老员工，那么不打算给他们升一级的情况下，提拔一个普通职员当副经理，这样实际上提拔了一个人，而副经理和副经理非领导职务之间薪酬差距不大，原来副经理非领导职务的老员工意见也不会很大。

       本来按照资历、工作表现、群众威望，大家都认为这次L哥应该理所当然地被提拔成副经理，一来解决多年的职级问题，二来确实科技部门的专业活基本上都是L哥撑下来的，Y姐和J姐就是动动嘴皮子而已。结果出来后，让人大跌眼镜：Y姐由科技部门经理转任综合部门经理，J姐由科技部门副经理级非领导职务转为科技部门副经理，实际上主持部门工作，L哥和阿B还是小职员。而且按照惯例，当年年终评选“优秀员工”的时候，一般会给那些没提拔的人（考评“优秀”是提拔的硬性条件），一来安慰，二来让他们下次有机会提拔。结果当年的“优秀员工”全部给被提拔的那批人。整个单位私下都炸开锅了，除了几个被提拔的，其他人都愤愤不平。

       特别是L哥和阿B，直接就跟Y姐和J姐翻脸了。在J姐的任前群众谈话时，阿B直接跟上级工作人员说“J姐压根不懂技术，怎么能当任科技部门的负责人？”后来据L哥私下说，Y姐是单位老大身旁的红人，当时知道要定岗定编提拔人的事，故意将消息压住，隐瞒L哥他们，可能是想确保自己的闺蜜J姐稳上吧。自己不被提拔L哥可以接受（而且Y姐、J姐关系都比较硬，L哥只是平民百姓一个），但这个隐瞒的情节却让L哥伤透了心，认为自己多年来把她们当兄弟，她们却利用他、把他当傻子耍。

       后来科技部门的工作氛围就是一潭死水，L哥和阿B凡事公事公办，上班来下班走，分外的事再也没热情多干。Y姐虽然是转任综合部门经理，根据老大的要求还是要抓科技部门的大事。L哥和阿B躺平后，近两年内单位什么好事都跟他们无缘。但因为Y姐、J姐是科技门外汉，科技部门也只能保持基本运行，出彩的成绩没办法做出来，在与兄弟单位的横向比较中明显落后。单位老大很不满意，所以这两年其他科室经理、副经理年终都是“优秀”，唯有J姐只有“良好”。J姐本身管理能力也不行，算是Y姐身边的小跟班，最重要身体还差，三天两头生病，也拿这种状况没办法。

       想不到今年J姐直接申请转副经理级非领导职务，而且跑到Y姐的部门来继续当跟班。

那么，兜兜转转了一大圈，从副经理级非领导职务又转回了副经理级非领导职务，还赔上30年的友谊，Y姐、J姐这般心机算尽，到底是为了什么呢？

       在我看来，这还是一个“Are You Ready”的问题。

       在刚开始的时候，Y姐、J姐觉得自己有能力搞定局面，Y姐转到其它部门，J姐接任科技部门实际负责人，然后稳住L哥和阿B，保持部门正常运行。想不到的是L哥和阿B反应那么大，直接翻脸躺平了。然后J姐自己接不了专业的活。期间她们也想从下级单位调人上来替代L哥和阿B，但是圈子这么小，L哥和阿B跟下级单位搞科技那班人都很熟。对于相应的下级骨干来说，上来后的机遇、待遇也没有很大提升。更重要的是，搞成这个局面，圈子里的人对老大、Y姐、J姐的人品与诚信也心有顾虑。所以最终没有招揽来下级骨干。而向上级要求来骨干就更不可能，单位老大面子不够。

       那么这个局面有解吗？

       其实也是有解；

       方案A（替代）：

       在做出这种打破常理的决定之前，就做好预案，上任之后发现L哥和阿B躺平，马上找来新人替代他们。

       方案B（摆平）：

       1.精通业务。J姐自己精通核心技术，L哥和阿B解决不了的问题她有办法，他们做的所有技术工作J姐也全明白。盯住L哥和阿B，督促他们做到自己想要的成果。

       2.身先士卒。各项工作J姐先带头干，不当刷手掌柜加班比手下多，工作量比手下大。

       3.多施恩。多请下属吃饭喝酒，多谈心多交流，对加班补贴申报、请休假等权限范围内事项给与方便，下属家庭有难处给与关怀帮助，工作做出一定成绩后，为下属争取“优秀员工”、晋升提拔等硬实惠。

       4.适当示威。下属确实有错误情况下，给与惩罚与批评，如果实在不配合，通过单位老大予以施压。

       “人在矮檐下，不得不低头”，L哥和阿B再躺平，在恩威并施之下大概率也能稳住局面。

       可惜这些条件都不具备，单位老大和Y姐、J姐没法子搞到新人替代旧人，J姐自己有没有技术实力、体力和权谋手段，在部门负责人这个位置上如坐针毡，最后想想还是算了，退下来拿待遇享清福。

       所以，古语有云“君子务本，本立而道生”、“德不配位，必有灾秧”，西谚有言“预戴皇冠，必承其重”，在想要获得一些东西之前，最好问问自己“Are You Ready？”，能力资源够不够、得到了能不能承受、能不能摆平局面？如果答案都是肯定的再去接受，否则结果很可能是竹篮打水一场空，而且还亏了本钱。