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第四部分 靠什么带队

第七章 洞察先机，做未来

领导者要发现人才，必须根据所要做的工作的特点，来寻找合适的人选，可以先挑选几个人，然后从不同的方面加以精选，或者组成一个协作团体，使他们的才能组合起来，构成整体。从另一个角度看，发现人才的过程实际上也是对下属工作能力的评估过程。

科技紧跟着时代，可能会迟来，却不会缺席。

我们常说，企业要做未来就要有远见，这话落到实处，就是在强调人才的成长与科技的发展。一个真正有格局的管理人，他的身边一定聚焦着十年之后的人才，心里想的都是二十年后的世界。公司正是如此，不断积淀着、积蓄着自己的力量。

准确的信息是做出有效决策的前提条件，谁获得的信息丰富又准确，谁必定在经济生活中先行一步。真实可靠的信息，也是我们成功的关键。