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基于两年来的“废人五人团”的反思
回顾，我们五人第一次组队，应该是选完导师之后，我和杨琪敏以及刘帆选择了同一个导师李五洲老师，当时我正在怂恿李奇参加第二届大乘杯比赛，然后我们加上张萌萌，我们开启了大乘杯之路，当时我们选择塑料袋回收为主题，拍一个纪录片，后来有转换为流浪动物的保护。
当时我们花费了两个月时间培训相关技能，最后花费了两周时间进行拍摄，剪辑，最后赶在最后一晚上提交作品，结果惨败。
到大二下学期的互联网+，当时我们信心满满，提交了一份关于河南大学档案馆的信息化的方法，结果惨败。
大三上学期，我们参加了ITeach，暑假两个月，我们硬是没有将主题定好，差一点定为垃圾，选择记忆的规律为主题，我们初稿写好之后，感觉不行，之后选择如何制作国旗为主题，辛苦奇哥花费两个月时间做了视频，我们全程水了一波。
然后我们参加创青春，截止作品提交前一晚，我们才确定好主题，最后连夜加班才做好计划书，但是在比赛前两天，我们竟然换主题了，而当是是ITeach的决赛汇报的准备期，最后没办法，我们兵分两路，各搞各的，最后还是如期的进行答辩，不过也辛苦杨琪敏同学给力的答辩，最后险胜。
从这几次活动，反思到团队合作的重点：
1.负责人要强。在前几次活动中，为什么一点成就都没有？原因就是，前几次没有明确的负责人，没有人出头，所以大家都得过且过。
2.负责人要忍，有胸怀，有策略。后两次活动中，团队成员之间，矛盾比较多，队员讨论的时候直接让对方闭嘴。场面一度尴尬，这个时候就是负责人显现作用的时候。
3.共同意愿建立，这个是重要保障，前几次活动没有一个明确的共同体，我们自己对所做的内容都不是很了解，所以督促成员之间有明确的目的很重要。
4.要有人当坏人。当最后的活动，在比较忙的时候，负责人还督促大家看论文，做PPT汇报，虽然当时大家挺反对，但是，最后得奖了大家还是比较开心。
5.灵活变通。当发现原有的路走不通的时候，还是勇于变革，这个时候会有意想不到的收获。
