LOFTER-网易轻博

1.产品：是为了处理公司和个人共同的问题

     产品经理：主要负责规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略等。

2.需求:

　　产品要以用户为中心的思想，需求采集的大生产活动，听用户但是不要照着做。理解用户，是产品经理最重要的素质之一，用户需求过多，就有了优先级评估。

　　需求采集过程:1.明确目标2.选择收集方法3.制定采集计划4.执行收集5.资料整理6.需求分析阶段

2.1用户大会:

　　明确目的:明确目的和意义

　　资源确定:

　　时间:日期，几点，时长

　　地点:场地 宣传用品 IT设备 礼物 饮用视频 桌椅

　　人物:

　　工作人员:大家一起上，人人有事干，分组分工，注意产品，运营和开发人员的搭配

　　用户:确定目标用户，数据提取，预约，考虑人数弹性。

　　嘉宾:合作老板，合作部门的同事，要邀请

　　材料:用户数据，产品介绍资料，可用性测试材料

　　现场执行:辅助工作，引导，进场签到，全程主持，

　　主流程:产品介绍-重点是卖点介绍，与用户互动，观察用户更关注那些功能，辅助上线前的运营决策，到底主推那些卖点

结束以后:

　　1.资料整理:卖点总结报告，需求收集报告，可用性测试报告

　　2.运营:本次活动在淘宝论坛发帖，内部邮件

调查问卷新人常见错误:

　　1.样本的偏差:解决方法:如果目标市场男女比例为7:3，样本也应保持这个比例

　　2.样本过少的问题:人数少的时候其实百分比没有什么意义

　　3.问卷内容的细节问题:不要先入为主的提问题，答案的顺序，可能会产生顺序偏差和位置偏差

　　可用性测试:

　　1.招募测试用户，原则:尽可能代表将来真实的用户

　　2.准备测试任务，提前准备好需要完成的任务，

　　3.测试过程，

附录：推荐产品工具和学习博客论坛等

　   WBS Chart Pro:做项目管理软件

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　　战隼的学习探索